Contratar um candidato e vê-lo saindo antes mesmo de terminar a experiência, muitas vezes ficamos surpresos, pensamos logo que o candidato não aguentou a “pressão” dos primeiros dias, o tempo e dinheiro investidos no processo de recrutamento e seleção que foram desperdiçados. Mas será que é realmente isso? Quando isso ocorre, existem algumas possíveis causas, que podem ser:

• Falhas no processo de recrutamento: O candidato pode não ter sido bem avaliado ou a vaga não foi bem definida, o que leva à necessidade de revisar os processos internos.
• Falta de atratividade da empresa: O colaborador pode ter encontrado uma oportunidade melhor em outra empresa, o que levanta questões sobre a competitividade da empresa no mercado de trabalho, ou ainda;
• Problemas na integração do colaborador: O colaborador pode não ter se adaptado à cultura da empresa ou ao cargo, o que indica falhas no processo de onboarding.

E o que é onboarding?

O onboarding, termo em inglês que significa “a bordo”, é o processo de integração de um novo colaborador à empresa. Ele se inicia no momento da contratação e se estende por um período de tempo que pode variar de acordo com a empresa e o cargo.
O objetivo do onboarding é:
• Acelerar a adaptação do novo colaborador: Facilitar o aprendizado sobre a empresa, suas funções e responsabilidades, permitindo que ele se torne produtivo mais rapidamente.
• Reduzir a rotatividade: Aumentar a retenção de talentos, diminuindo os custos e o tempo gasto com a busca e seleção de novos profissionais.
• Melhorar o clima organizacional: Promover um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, integrando o novo colaborador à cultura da empresa.
• Fortalecer a marca empregadora: Construir uma imagem positiva da empresa no mercado de trabalho, atraindo e retendo talentos.

O processo de onboarding envolve diversas etapas, como:

• Recepção e acolhimento: dar as boas-vindas ao novo colaborador, apresentá-lo à equipe e ao ambiente de trabalho.
• Integração à cultura da empresa: apresentar a missão, visão, valores e história da empresa.
• Apresentação do cargo e das responsabilidades: Detalhar as funções do cargo, as expectativas e os objetivos a serem atingidos.
• Treinamento e desenvolvimento: Oferecer treinamento para que o novo colaborador possa desenvolver as habilidades necessárias para o cargo.
• Acompanhamento e feedback: Fornecer suporte e feedback contínuos para que o novo colaborador se sinta seguro e confiante.

Um processo de onboarding bem estruturado e eficaz pode trazer diversos benefícios para a empresa, como:

• Aumento da produtividade: Colaboradores que se sentem integrados e acolhidos tendem a ser mais produtivos.
• Melhoria da qualidade do trabalho: Colaboradores que são treinados e acompanhados de perto tendem a realizar um trabalho de melhor qualidade.
• Redução de custos: A empresa economiza tempo e dinheiro com a busca e seleção de novos profissionais.
• Aumento da satisfação dos colaboradores: Colaboradores que se sentem valorizados e apoiados pela empresa tendem a ser mais satisfeitos com seu trabalho.
• Melhoria da imagem da empresa: Uma empresa que investe na integração de seus colaboradores é vista como um bom lugar para se trabalhar.

Investir em um bom processo de onboarding é uma decisão estratégica que pode trazer diversos benefícios para a empresa.

Com um planejamento adequado e uma implementação eficaz, o onboarding pode ser a ponte para o sucesso profissional do novo colaborador e para o crescimento da empresa.